50年，这是一个值得纪念的日子。

50年，更是一个值得思考的时刻。

思考些什么呢？我们更多的是在拷问自己。

2015年10月，是中航工业力源液压股份有限公司成立50周年的大庆日子。我们在为力源取得的骄人业绩感到骄傲的同时，更多的是思考和追溯力源，为什么能从一个大山深处的三线军工企业，嬗变为一家在中国工程液压行业名列前茅的专业化公司？

实事求是地说，“力源液压”的品牌、力源党建文化体系在贵州省内和航空行业内有目共睹，全国先进基层党组织、全国民族团结先进集体等诸多荣誉的背后，是力源人用汗水和智慧塑造的精神脊梁。“大文化”的熏陶，让一代又一代的力源人时时在拷问自己：我们，是否跟上了时代发展的步伐？

50年来，我们深深记得为公司发展默默奉献的人，为寻求出路放手一搏的人，为求真求变舍己忘我的人，为钻研业务匠心独运的人……他们令人心动的故事，编织了力源50年后绚烂的花环，让我们变得更加成熟和理性。

然而，面对后面的50年，我们要更加理性，必须在拷问过去的同时，思考好力源的未来。我们如何百尺竿头，更进一步，使公司实现从部件生产商向系统供应商的转变？在“永远的压力，不竭的动力”的大文化背景下，我们应该怎样去承接贵州、江苏“两省四地”的战略对接？

总结50年来的经验和教训，我们认为，有两点值得纪念和怀念：一是在文化强企和党建铸魂的道路上，真抓实干，“大文化”构建的“软实力”相得益彰；二是在液压专业化的道路上，50年如一日，把液压泵/马达产品做精做强，“硬实力”支撑着企业发展的大厦于不倒。

从建厂初期到今天，力源人自始至终把强大的企业文化和精深的专业化运作结合起来，“专业化+大文化”的强根固本战略得到充分体现：把液压技术做优，把液压产品做精，把液压事业做强，把液压市场做大。

文化的专注，就是要求我们要用世界眼光，站在世界液压产业的高度、站在国家经济安全的角度、站在国防建设与军民深度融合的深度，去思考企业的未来。“不谋全局者，不足以谋一域。”

只有站位越高，企业才能谋取更多的实惠。

力源液压的前身是国民党时期建立的中国第一个航空发动机制造厂，老厂址位于贵州省大方县羊场坝一个名叫乌鸦洞的山洞内。中国史上第一台航空发动机“赛克隆”发动机就诞生于此，这里被誉为中国航空发动机的发源地。

1965年，力源液压公司的前身——航空工业部五○一厂，按照三线建设的选址，又将乌鸦洞列为了新中国航空工业液压泵产品的研发生产基地。自1970年3月25日投产，从歼6、歼7两个机种三个型号起步，到如今，公司研发的航空液压泵几乎覆盖了所有在役、在研的机种。

从上世纪70年代末研制开发第一台航天液压泵开始，到助力“长征”系列运载火箭、“神舟”系列载人飞船的成功飞天登月，公司在航天领域的配套率达到90%以上，并向兵器、舰船、电子雷达等其他国防领域拓展。

从上世纪80年代初生产出第一台挖掘机的高压柱塞泵，到成功为农机机械配套，力源液压公司坚持走立足航空、开拓航天、实现相关多元发展之路取得了实效。在国家装备制造业调整中，其已成为液压泵和马达的专业化科研生产企业。

“力源液压”已经成为中国液压的品牌，是国内技术实力最强、规模最大、市场占有率最高、配套面最广的液压基础件研发、制造系统供应商。成为航空、航天、工程机械、农业机械、工业机械五大主机领域重点配套单位。

如今，公司将民品发展重心前移到更加贴近市场、更有利于产业集聚发展的“长三角”，开启了向亚洲甚至向全球供应优质液压产品的大幕。

回顾这50年，几代力源人无论身处逆境还是顺境，始终坚守着一个产业者应有的担当，守得住清贫，耐得住寂寞。50年如一日，一心一意把液压泵做到世界级产品。

二、业务专心，就是要专注于突破技术瓶颈，坚定不移地走专业之路，这是基础件做强做大的唯一路径，技术做精，产业才能做大。

没有专业化的专注精神，力源不可能有今天的行业地位。可以说，专业化运作，是力源走向成功的第一步。

记得上世纪80年代初，由于国防科技工业实行以经济建设为中心的战略转移以及国家产业结构的调整，军品生产任务大幅减少，使得许多军工企业，特别是三线军工企业处于停产半停产的困境。我们也曾经遭遇过生存危机。为此工厂开始主动接近市场，寻求企业生存之路。为了生存，也曾抓到什么就干什么，不厌其小、不厌其烦、不厌其杂，到处找米下锅。摩托车、座钟、钢圈、手摇泵甚至台灯都生产过。由于研制开发的产品科技含量低、成本高、缺乏竞争力，很快就败下阵来。

液压专业化强项的迷失，让公司失去了发展的方向。在冷静思考之后，公司再次回归到自己安身立命的液压强势专业上，充分发挥航空液压技术的优势，在上世纪80年代初引进了德国利勃海尔全系列挖掘机液压专业技术，并成功开发出中国第一台高压柱塞液压泵/马达，1985年通过了首台国产挖掘机的装机考核，其性能完全符合主机运行要求，各项技术指标接近或超过国际先进水平，一举填补了国内空白。由于所选民品与军品“产业同根、技术同源”，充分发挥了航空液压的技术优势，短短几年内迅速为主机厂开发配套了全系列引进挖掘机配套用的高压柱塞泵/马达,并替代了进口，使工厂迅速走出困境。从而实现了企业军转民、内转外的发展战略转变，从此走上了一条正确的军转民发展道路。

如今，力源液压工程机械已先后自主开发生产了30多个系列、300多个型号的液压泵和马达，广泛为挖掘机、压路机、汽车吊、水泥机械、路面机械、挤压机械、采煤机械、矿山机械等工程机械和固定机械设备配套，成为徐工集团、三一重工、中联重科等国内工程主机主要供应商。目前无论是产品的品种、产量、质量和品牌都居于国内同行业领先地位。

在工程机械军转民取得商业成功后，公司乘势而上，1998年，抓住国内农业机械液压过去长期依赖进口，价格居高不下，尤其是水稻收割机泵/马达液压系统，国内尚无系统配套的机遇，成功研制了我国第一套HST高端农机液压系统，一炮打响，成为了公司继军品、工程机械之后的第三个增长极。5年间，农业机械产值年均增速达30%~35%。目前，我们生产的农用静液压传动装置产品，各项技术指标均达到国际先进水平。公司已开发的四大系列20多个规格品种的产品，市场占有率达60%以上，居国内同行业配套的主导地位，形成了年产50000台套的产业能力。公司农机液压产品，成为响当当的中国农机行业液压系统第一品牌。

谋求专业化发展的50年，力源取得了深厚的专业技术积淀，先后突破掌握了多项高压柱塞泵/马达关键技术，凭借一系列新工艺、新材料、新技术的集成优势，承担了28项国家研制课题和重大专项，获得57项国家和省部级科技进步奖，11项产品被认定为国家重点新产品和国家自主创新产品，特别是为歼10飞机研制的完全拥有自主知识产权的泵产品，在一无国外样品、二无现成资料的情况下，历经18载，经历了数十次失败，最终设计研制成功，被誉为“中国第一泵”，实现了从跟踪研制到自主创新的崛起。

把企业当事业做，把小事做精做细，是力源不断突破自我的基础，也是力源的精神动力所在。我们清醒地认识到，自身的管理水平、技术水平远远没有达到四处扩张的能力，而唯有深耕液压研发技术、不断拓展和丰富液压泵应用领域以及紧跟世界前沿的主机厂家需求才是王道。

三、目标专一，紧跟龙头企业发展不动摇。与谁同台将决定着企业的命运，只有与“巨人”为伍，才有“大”的可能。

回顾力源的50年，力源人经历了两次搬迁、三建家园，从军转民的艰难探索时期到阔步市场，从改制上市的资本化运作到布局“长三角，融入地方经济发展圈”的跨越，力源人破浪前行，愈战愈勇。

力源50年，大致可以分成三个阶段：一是创业时期，二是搬迁时代，三是战略调整。三次大规模的搬迁与调整，力源人凭借如“狼”一般敏锐的直觉，一次又一次抓住时代赋予的机会，一次又一次从低谷中崛起，在事关企业命脉的重大节点，都有一批勇于担当、善于担责、敢闯敢试的代表人物出现，这是力源人精神的内驱动力。

第一次，在贵州大山沟中的力源面对生存压力，紧紧抓住国家实施三线企业搬迁的机遇，两次成功搬迁，这在三线军工企业中，实属罕见。两次搬迁的结果，让企业搬出了无限的活力与张力。甚至可以说，带来了更多的市场思维和发展机遇。

第二次，上世纪八九十年代的军转民时期，力源人在大家当时几乎完全陌生的股票市场，将“力源液压”成功推出向外上市，当时领导者的战略眼光与政策“嗅觉”，使力源人夺得了“航空工业第一股”的称号。而向工程机械、农业机械领域突破，让力源真正用两只脚走路，力源的发展愈发稳健。

第三次，力源人再次整理思想，聚焦科学发展，以国际视角为标准，以产品升级为载体，以坐拥更多市场优势资源为目标，向“长三角”布局，聚指为拳，全面出击市场。从2008年开始，成功收购江苏金河铸造厂的同时，有效地解决了泵产品壳体受制于别人的困境。2010年4月，在苏州工业园投资8亿元，建立与世界接轨的工程研发和生产制造基地，打造国际一流自动化生产线，所有的行为理念，都是对标美国工程机械巨头，近2万平方米的大厂房，近3亿元的国际知名精密设备，一应俱全。2010年10月，公司成功与全球工程机械巨头——卡特彼勒各以50%对50%的出资比例在无锡组建合资公司。力源融入世界液压产业链、融入区域经济发展圈的产业梦想有序推进，也开启了与知名企业合作共赢、同台共舞的全新时代。

第三次的跨越，不是“数量”的提升，而是“质量”的提速。产品从中、低端向中高端领域全面进军，用户从“零散”的20家转向全国最大的3~5家工程机械和农机制造“巨头”聚焦，向全球1~2家国际知名企业靠拢。

可能有人说，力源这几年规模增速、效益增幅缓慢。我们也在认真思考。力源是典型的军民融合型企业，自建厂以来，长期居于贵州腹地，受到信息、材料、技术、关键人才等多个生产要素的制约。围绕“十二五”转变经济发展方式的主线，力源依然面临诸多挑战，如何能够在“鼓励民间资本进入国防科技工业领域”、军品市场更加开放的竞争中勇立潮头？如何在全球化带来的更深层次的产业结构调整和更广泛的竞争中厚积薄发？如何在市场经济规律主导下对用好国内国外“两个市场”、国内国外“两种资源”游刃有余？这些既不是新课题，也不是新挑战，我们要问的是：我们有没有准备好？靠什么才能峰回路转、柳暗花明？

做企业，必须有百米赛跑的精神，一日千里，速度为王；但也要有给自己沉寂的时间，去做基础而又艰苦的准备动作。“竹子理论”可能最适合今天力源的现状，说的是竹子破土时，会快速成长三五年，几乎一天长三节；三五年后，竹子进入深耕期，几年不见长一节，这一时期被称作是竹子“长根子”时期。表面上，竹子并没有太多的生长，事实上，在土壤里，竹根却是一日三尺，遍布数公里。

“根”在土壤里，往往不易被人发觉，也更不会主动露出来。只有越埋越深，长出来的果实才会越大越好。我们将以更大的勇气，更有力度的拥抱，迎接市场的搏击。

物竞天择，适者生存。力源人也在总结自己的生存法则：坚持市场思维，坚定航空主业，坚守精神家园，坚信发展战略，坚推改革创新。

力源人有自己的目标和梦想。液压元件是现代装备制造业的重要基础件,液压技术的应用程度集中体现一个国家的国力和综合竞争力。既担着航空报国、强军富民的责任，又担负着振兴民族液压基础产业的责任的我们，必须缩短蛰伏期，迈开更稳健的步伐。回望来路，倍感压力和责任，转目未来，也充满希望和信心。